追寻“胜战之钥”
——火箭军“巡航导弹第一旅”营长罗寅生练兵备战纪实（上）
罗寅生在指挥训练。冯根锁摄
初夏，火箭军一场联合作战模式下的对抗演练打响。
指挥方舱里，“巡航导弹第一旅”营长罗寅生指挥数个发射单元实施火力突击。胜战归营，帐篷彻夜灯火通明，罗寅生就地组织复盘总结。“他是在寻找‘胜战之钥’！”见此，导调部一位领导感慨。
从一介书生到砺剑先锋，一心为战的罗寅生始终探寻着“胜战之钥”，书写着练兵备战的答卷：10余次执行重大军事任务，3次立功，被火箭军评为“十大砺剑尖兵”，前不久荣获第22届“中国青年五四奖章”。
脑子要在导弹之前到达“落点”
罗寅生的案前，挂着一幅军事地理图，从作训参谋到营长，不管办公室搬了多少回，地图从未离开他的案前。其实，在他的心中还装着一幅“国家安全态势图”。
每晚离开办公室前，罗寅生都会梳理当天国内外要闻，尤其是时政军事新闻，然后对着地图仔细端详，有时还会在图上来回比划，在笔记本上标注记录。
新战士很好奇：“营长在比划什么？”老兵们神秘一笑：“导弹落点！”罗寅生爱研究“敌情”其实早已不是什么秘密。作为“巡航导弹第一旅”，官兵执掌着国之重器，担负的是“千里点穴、一剑封喉”的特殊使命。“脑子里永远有任务”才能把落点看得真切、对战法研究得明白。
“脑子要在导弹之前到达‘落点’，是因为他总是想在前。”旅政委田涛感慨地说。
2012年12月5日，习主席会见原第二炮兵党代会代表时，勉励官兵按照“能打仗、打胜仗”的要求，真抓实备、常备不懈，扎实推进军事斗争准备各项工作。此时罗寅生在旅作训科刚“站稳脚跟”，无比振奋的他结合巡航导弹作战使命，夙夜攻关深研细谋，梳理出20多个新质战斗力增长点，提出60多项具体举措。
当作训参谋，罗寅生把作战对手的兵力部署、武器性能、作战模式、重要目标等悉数研透，建议在全旅推行“三情”日研判、军情周播报、敌情月报告制度，帮助官兵练就穿透迷雾的慧眼。担任营长，罗寅生第一件事就是创建“对手信息库”。“导弹战是超视距作战，对手‘看不见’，但要‘想得到’！”他经常带着官兵研究敌情、研判形势、研习对策。去年底，全旅组织“敌情、我情、战场环境”知识考核，他们营名列第一。
思战研战，痴心不改。世界上的多场战争，都在罗寅生的心里有过“复盘”，国家安全形势的风吹草动，都会拨动他敏感的神经。
比射程更远的是眼界
罗寅生认为，作为战略导弹部队一员，在向世界一流战略军种迈进中，必须要有一流的战略视野。不仅要锤炼官兵亮剑本领、昂扬斗志，更要培养官兵创新思维，拓展他们的战略视野。
去年夏，全营开赴陌生地域驻训。打仗半月，搬“家”5次，罗寅生至今后怕：全营展开点多线长，既不利于快速转进，也难实现“动之无痕”。
“部署转换一定要提速！”发射架下，他现场开起“诸葛亮会”。打破沿袭多年的建制班宿营惯例，按照作战单元分组，保障要素一律搭上“车轮子”，一座“车载营盘”随之崛起在演兵场，整营部署和撤收时间缩短一半以上。
一天深夜，接到上级部署转换命令，兄弟单位尚未拆完床板，罗寅生已经带领全营消失在夜色中。这一做法推广全旅，部队随时能战能力大为提升。今年5月，全旅兵分多路执行任务，快打快撤、连续作战的硬功赢得多方好评。
目之能及，行之有至。一位领导感叹，吃一次“螃蟹”可能是一时之勇，罗寅生经常成功蹚新路，其创新思维和前瞻意识难能可贵。
罗寅生当营长1年多，全营时时想创新、事事谋创新、人人能创新已蔚然成风。
传统军体课目训练，负重跑、加码训是惯用招法，罗寅生却主张巧练。在他的支持下，拥有国家一级健身教练资格的梁友麟等官兵集智创新，把训练大纲要求、运动生理学等要素相融合，创造性提出“群体复合循环训练法”。
半年后，全营军事体能考核优秀率上升12%，居全旅第一，伤病率却大幅下降。上级考核组评价：一升一降两组数据，对战斗力建设的作用不可小视，部队需要这样“视野开阔、思维前瞻”的优秀指挥员。
让训练的标尺比战场再高一寸
去年8月，该旅高分通过火箭军考核评估。在全旅检讨式总结中，罗寅生所在营扣分最少，自我梳理出的问题却最多，一共5类27个。
这份“清单”是横亘在他脑海里的无数问号。正如他的营长“就职演说”所言：让训练的标尺比战场再高一寸，才能清理荣誉光环下的“靶场思维”。
对照火箭军“随时能战、准时发射、有效毁伤”核心能力标准，罗寅生牵头反复研究，将这12个字细化成6类37条措施，建立起一套全旅战斗力评估系统，倒逼训风演风考风聚焦实战化。
上级对该旅进行核生化防护综合能力考核。考前训练中，几名战士为取得好成绩走“捷径”，偷偷将防护服裤腿松开。他发现后通报全旅，并对防护装具进行“过筛子”查验。
不久后，罗寅生接到去当营长的通知，他却惦记着几名战士考核作弊未了一事。有人劝他，你都要离开了，还管这事。罗寅生较起了真：“战场上敌人会让咱们过得去吗？”最终，在他交接工作之日，处分通报下发。
在罗寅生心里，练兵备战这把标尺，犹如百炼钢。
那年该旅参加全军重大军事演习，遇上军委首长抽点拉动。一声令下，部队打了个“满堂红”。部队正欲班师回营，罗寅生找到旅长张正红：“个别课目没有训全，整旅合成也没达到预期效果，建议延长一段时间。”
“那咋行？”张正红听了直摇头，“兄弟单位还等着进场驻训，我们不撤，整个基地训练计划都乱了。”
“真打起来，谁也难料战斗何时结束，协调的事是小事，也正好练练部队应急保障能力。”罗寅生据理力争。
第二天一早，罗寅生又堵在旅长帐篷门口，还没等他开口，张正红松口了：“你的建议不无道理，练兵不能留死角。”加训20天，部队满载而归。
在营长岗位，练兵有了更多自主权，罗寅生用得淋漓尽致——
组织编写《指挥勤务手册》《战法手册》，让官兵职责一目了然，一有行动忙而不乱；探索推行导弹部队“合成营”训练模式，减少指挥层级，提高训练效益；用“实战操作规范”替代“实装操作规程”，把“技术特情”拓展为“战术特情”，让训练更加贴近实战；要求人手一个小本，记录训练中的问题、故障和经验、体会，确保“打一仗进一步”……（王卫东、蔡瑞金、李永飞）