加钢淬火好熔炉
五一国际劳动节刚过，北部战区陆军某合成旅又一批技术骨干，经过营连层层选拔推荐，即将奔赴分布在全国各地的5个装备生产厂家，接受“跟产培训”。
近年来，这个旅在全军部队较早完成整体换装。他们与装备生产厂家建立战略合作关系，通过选派技术骨干走进装备研发厂家、生产一线，潜心学习原理、研究构造、练习装配，330余名精维修、通装备的专家型尖兵脱颖而出。
“修理大拿”缘何训练场上“掉链子”
跳出营盘小天地 喜迎军地通才2.0版
谈起那次对抗演练，勤务保障营装甲底盘修理技师、三级军士长刘长城至今仍记忆犹新。
演练中，合成二营一辆步战车突然“趴窝”。刘长城奉命火速赶到现场，他左瞧瞧右看看，一番“望闻问切”，折腾了半天也没鼓捣明白。
“我看你这个‘修理大拿’也是徒有虚名！”营领导急得火冒三丈。刘长城也有一肚子苦水：“这批新装备刚刚配发不久，谁敢动手乱拆？”
这批新装备配发前，旅里也曾组织技术骨干进行集训，但只是象征性地讲了讲装备的各种原理参数，对内部油路、电路、气路等具体情况却讲不清楚。如此看来，训练场上发生“掉链子”的事也在所难免了。
现实“逼”出了旅领导的新思路：跳出营盘小天地，走向社会大市场，依托装备生产厂家，及时安排技术骨干“跟产培训”。
旅里很快派人前往该型步战车生产厂家。双方经过调研协商，达成军地协同培养人才的战略协议：每年培训一批，每批培训15人，培训期限为一个月。
没过几天，刘长城与另外14名技术骨干背上行囊，兴奋地来到装备生产厂家。这期间，他们通过观看实物对比、裸件组装，潜心学习原理、研究构造，对步战车内部构造及各项功能有了更直观的认识。刘长城说，经过培训后再看这些铁甲战车，如同透明玻璃外观察一样，内部各个零部件装配位置、全车各种线路管路布设全都一清二楚。
谈起那段培训经历，与刘长城一同培训的其他技术骨干也都感到自身专业技能有了突飞猛进的提高。对装备出现的疑难杂症，他们不仅诊断得准，而且能很快修好。
“这批‘跟产培训’的技术骨干一回来便初露锋芒，确保了新列装的轮式装甲装备‘小修不出营门’。”在旅政委崔海旭看来，人才培养的融合是军民深度融合的一条捷径：直接催生了思想观念、创新精神和诚信意识的全面融合；如果说以往军地两用人才培养还只是军地通才培养的1.0模式，那么如今“跟产培训”就是着眼构建军民一体化的战略体系和能力的军地通才培养2.0模式。