驻广铁集团军代处运用大数据提升投送保障效能
为军代表配备“最强大脑”
“铁路站台和部分线路遭‘敌’破坏，部队机动受阻，请迅速拟定新的保障方案……”6月上旬，笔者来到桂林联勤保障中心驻广铁集团军代处调度值班室，一场实战化铁路输送演练正处于紧要关头。只见参演人员从战备数据库调取铁路站台、运行线路、军交装备、类似保障案例等信息，进行大数据分析比对后，形成新的投送保障方案，军代表按照方案立即组织装卸载作业。
军代处副主任谭晓明告诉笔者，运用大数据辅助方案拟制，关键环节用时不到15分钟，比以往快了一倍多。
信息化条件下，精准的数据如同指挥员的双眼，而把大数据分析运筹纳入投送保障实践，犹如为军代表配备了“最强大脑”。谭晓明感慨地说，“最强大脑”是一步步逼出来的。
近年来，军代处承担的远程运输保障任务增多，虽然军代表不畏艰苦、连续突击，任务最终都能完成，但过程很吃力。处党委一班人认为，问题关键在于指挥决策没有精准数据支撑，导致“打乱仗”。要打破保障效能瓶颈，必须尽快建立运输投送数据库，运用大数据辅助科学决策。
“以往只注重对保障任务数据的采集、汇总，而实践证明，在此基础之上，再对一些看似没有关联的数据进行加工和处理，掌握各类数据之间的内在联系和变化规律，才能挖掘出数据的最大价值。”军代处副主任胡琪茵如是说。他们参照建立“5V大数据”的做法，采集管内装卸站点、保障队伍、军交装备、军供站、军专线以及历年装卸载任务等大量零散数据，按照任务要求，进行分类处理、关联分析和模拟预测，使之服务于首长机关指挥决策。
笔者在调度值班室看到，调度信息系统实时显示军列运行位置、各站点装卸数据；军事运输工作图和军交运输保障图对管内驻军、保障站点、保障力量等做了详细标注。
谭晓明介绍说，这是他们基于对建制部队、新型大型装备、涉枪涉弹危险品运输保障等进行大数据分析后得出的“信息资产”，以往运输保障遇到的多数重难点问题在大数据面前都会迎刃而解。军代处还把大数据运用纳入军代表培训内容，缩短业务骨干成长周期，使运输保障更加高效。
据了解，近段时间以来，在军代表数量减少、投送任务逐步增加的情况下，军代处装卸载计划的兑现率、正点率依然保持100%，各项急难任务均按标准时限圆满完成。（陈琰瑜、陈生墨）